La gestion financière est primordiale au bon fonctionnement d’une société ou tout autre activité commerciale. En effet, elle vous permettra d’en assurer son développement et sa pérennité.
La gestion financière regroupe les missions de contrôle, de planification et d’optimisation des liquidités (vos revenus) et des avoirs (vos biens) au sein de votre structure. Au démarrage d’une activité ou en phase de croissance, les besoins pour recourir à des financements extérieurs pourra s’imposer.
Il vous sera alors impératif d’établir un plan de financement et un budget prévisionnel (généralement sur 3 ans). Suivre la santé financière grâce des tableaux de bord, contrôler la bonne application dans le temps ou encore améliorer la gestion financière de votre entreprise en cas d’écart avec les prévisions.
Si chaque secteur a des problématiques propres, la gestion financière d’une entreprise nécessite un suivi au quotidien voir hebdomadaire, et d’une analyse dans la durée.
La délégation du contrôle de gestion consiste à confier la responsabilité de la gestion financière d’une entreprise à une personne ou à une équipe extérieure. Il existe plusieurs raisons pour lesquelles les entreprises peuvent choisir de déléguer leur contrôle de gestion.
Experts en contrôle de gestion, nous avons une connaissance approfondie des outils et des méthodes de gestion financière, et pouvons aider votre entreprise à améliorer sa performance financière.
En tant qu'intervenants externes, nos actions et décisions ne sont pas influencées par les relations internes de l'entreprise. Nos recommandations solutions plus objectives pour améliorer la performance financière de votre entreprise.
En ayant une vision plus globale et plus précise de la situation financière de votre entreprise: les dirigeants que nous accompagnons peuvent ainsi prendre des décisions plus éclairées et plus efficaces.
Accès à des outils et des méthodes qui ne sont pas disponibles ou maîtrisés par les chefs et/ou dirigeants d'entreprise. Cela peut donner à votre entreprise un avantage supplémentaire en matière de gestion financière.
✅ Analyse de la performance financière de l’entreprise : étude des ratios financiers, analyse des marges, élaboration de tableaux de bord pour suivre l’évolution de la situation financière de l’entreprise.
✅ Prévision financière : élaboration de prévisions budgétaires et de trésorerie, analyse des risques financiers et élaboration de plans d’actions pour les gérer.
✅ Élaboration de budgets : élaboration de budgets annuels, suivi de leur réalisation et analyse des écarts.
✅ Élaboration de business plan : étude de marché, analyse de la concurrence, élaboration de prévisions financières et de plans d’actions pour des projets d’investissement ou de développement de l’entreprise.
✅ Conseil en stratégie financière : identification des leviers de performance financière, élaboration de plans d’actions pour améliorer la rentabilité de l’entreprise.
✅ Audit financier : vérification et analyse des états financiers de l’entreprise, identification des points de vigilance et des améliorations à apporter.
✅ Suivi et pilotage de la trésorerie : analyse de la situation de trésorerie, élaboration de prévisions de trésorerie, mise en place de plans d’actions pour améliorer la gestion de la trésorerie.
✅ Optimisation de la gestion des coûts : analyse des coûts, identification des axes d’optimisation, élaboration de plans d’actions pour réduire les coûts et améliorer la rentabilité de l’entreprise.
✅ Conseil en gestion des risques financiers : analyse des risques financiers, élaboration de plans d’actions pour les gérer et les minimiser.
✅ Suivi et analyse de la performance de l’entreprise : suivi des indicateurs clés de performance, analyse des tendances et identification des opportunités d’amélioration.
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